首先，你需要知道什么是linux的swap，并确定你真的要用它，虽然swap可以帮你增加可用内存，但是，带来的代价却非常大，一旦使用到swap内存，你的路由将会变得反应非常慢，并且，在反复调用swap空间的时候，可能会对你的u盘、sd卡造成不可修复的伤害。所以，非到十分必要，不要开启swap

1. 建立 swap 文件

dd if=/dev/zero of=/opt/.swap bs=1024k count=20   （count 是你需要多少M虚拟内存）

2. 准备好使用 swap

mkswap /opt/.swap

3. 激活swap 文件

swapon /opt/.swap

4. 查看虚拟内存激活情况

free

5. 关闭 swap ，并清除swap文件。如果你仅仅是关闭了swap而不删除文件，那么，在路由下次启动的时候，会自动激活 swap 虚拟内存。

swapoff /opt/.swap
rm /opt/.swap

原文 http://rt.cn2k.net/?p=352

商战模拟沙盘心得

由于工作原因， 我断断续续的参加了部门组织的《商战模拟》这门课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识，在为期两天的实战演练中，长达12月（实际操作6月）的战略决策之后，我所在的C组的公司最终以股东权益翻了3倍的成绩夺魁，这次实战中有很多经验和教训值得我思考总结。以便今后更好的用于工作决策中去。我从自己以及队伍的角度下总结下得失吧。

1. 分工协作，在自己的坑做好自己的事情。
   

   整个决策的过程我们不是一个人完成的。一开始，我们团队有明确的的分工，唐工担任CEO负责总体规划，马工负责市场运营，朴工负责竞争对手情报分析，我担任CFO，负责预算采购。第一轮大家低价抢占市场之后，我们敏锐的感觉到我们的对手对市场的判断大多是不正确的，打这种低价爆款的策略前期的确是能拿到订单，短期达到成效，但长期低利润的出货路线，并不具有优势，要在占有率和利润中找到平衡，务必要出高利润的产品。这也是我们后来一直保持的高价定标策略的根本原因所在。第一轮虽然我们没有拿到订单，但是恰恰为我们了解市场，分析对手赢得了绝佳的时机。为后期的逆袭创造了战略上的准备。
   

2. 走自己的路，时刻关注竞争对手。
   

   我们是市场的幸运者，由于一开始大家明确的找准了方向，第三轮拿到很多高价单，此刻我们就被市场证明是正确的，所以我们后续需要做的就是坚持这个方向，不要犯错。同时我们还在时刻关注竞争对手动态，分析对方可能采取的策略，针对性的采取战术，例如：对于出C5产品的对手，我们第一轮采取不竞争，他们错误的认为我们会竞争，低价投标导致失算。一系列组合拳让我们的优势在不知不觉间已经开始扩大。虽然未反应在当期盈利能力上来。咱们部门做产品的道理是相同的，咱们处在创新领域，可以说是行业的最前沿，一定不能闭门造车，闷头干几年，抬头一看已经天下无敌，这样的事情我觉得绝对是不可能发生的。新的技术很快就会被淘汰，就会有更新的技术出现。作为团队的领导者，我们时刻要督促自己跟上行业的节奏，让自己保持在行业前端思考战略问题。我作为软件开发者，同样更应该走在技术的最前沿，时刻让自己用最新的技术引领开发团队，用最前沿的互联网思维去开发我们的产品。 战术上勤奋有个毛用，战略上懒惰最终将会一败涂地！
   

3. 随机应变，战术要灵活及时调整，不放弃就有机会
   

   战略上要坚定，但在战术上以及实际操作中要灵活。在整个周期中，我们也进行过多次调整。曾经有一轮由于计算错误，不得已采取了卖地甚至贱卖产品的情况。但是我们没有放弃，不到最后一刻，相信还是会有机会，因为我的竞争对手也是人，也会有疏忽和犯错误的时候。还有一轮由于市场未能达到预期计划，我个人也曾短暂的产生情绪。但始终坚信战略是正确的，没有轻易的放弃战略目标，没有轻易的对队友们失去信心。
   

两天的沙盘实战结束，大家的收获我相信都是满满的，意犹未尽，为何有如此魅力，只有体验过才能了解。胜利不值得太多炫耀，真正的商战会是这几个数字就能决定的吗？我当时的兴奋也许就只是幼儿园学生考个满分而已吧。未来太多的决策将会等待我们去决定，谁最终引领潮流。一步步慢慢走吧。